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| 松本材木店の家創り Matsumoto Shinichより |
「お客様にご提案出来る建物を納得価格（リーズナブル）で」を目指しております。
コストについては、建物面・人件費面・経費面の３つがそろわなくてはいないと思います。
建物に関して
材料の選定・発注・流通の合理化とコスト管理を徹底し、職人の施工の合理化・無駄をなくします。
ただし設計・打ち合わせには充分な労力をかけます。（納得いくまでお話しましょう！）
なぜなら、とことん話あった設計・打ち合わせは、お客様の理解が深まり、建物着工後の
大幅な変更（間取り変更など）がなくなります
人件費に関して
弊社では必要最低な人員で会社を運営しております。
私自身が言うのもなんですが、社員１人１人の能力レベルはかなり高いと思います。
人員が少ないからこそ、なんでも出来る工務が育ち
なんでも出来る営業が育ちます。（社員達には仕事量が多く申し訳ないですが・・・）
だから必要最低限の人員で人件費が押さえる事が出来るんです。
観点④の項目でお話しますが、弊社の年間棟数の限界は２５棟です。これ以上は私を含め
うちの有能な社員達でも全てを把握するのは無理です。
私はこれ以上に会社を大きくするつもりはありません！
なぜなら、これ以上になると私を含め、うちの有能な社員達がかわいそうだからです。
経費に関して
多分、弊社をご存知な方はほとんどいらっしゃらないと思います。
知られないくらいチラシを出していませんし宣伝もしてません。
莫大な費用のかかる宣伝広告費用・・・・大体１０万部のチラシを作成してもらって新聞に
折り込んだ場合 約１００万くらいになってしまします。
テレビのCMはどのくらいの金額になるんでしょうか？ ラジオはおいくら？
住宅雑誌の掲載はいくらなんでしょうかね？
弊社も有名になりたいのはヤマヤマです。 ただその費用はどこから捻出するのでしょうか？
そうです、お客様から見えない部分でいただく訳です。
弊社も新聞折込はしますが、ほとんどのチラシが手造りです。各営業マンが工夫をこらして
つくっております。（見たかたはわかると思います） なるべくこの経費の部分も極力抑えて
会社を運営してコストを抑えております。
余談ですが、出来ればマスコミ関係から松本材木店の取材が来ることがひそやかな夢です。
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